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评论:用好“关键一招” 打赢“攻坚之战”

时间:2019/1/25 11:32:00 3172人次浏览


“2019年是公司‘四五战略’的攻坚之年,是公司‘五大板块’协同发展的开局之年,是公司‘两大市场’实现跨越的关键之年。目标明确,任务艰巨,任重道远,是公司发展具有里程碑意义的重要一年。”
       王先成董事长工作会上的重要讲话、李占民总裁工作报告道出了2019对公司发展的沉重分量与非凡意义,这是线上赌博娱乐人在2019面临的重大使命和肩负的光荣职责。
       “运筹于帷幄之中,决胜于千里之外。”公司一年一度的年度工作会,就是对当年乃至今后一段时间发展战略与战术的运筹帷幄;决胜千里,就是要根据公司的战略部署秣兵历马,冲锋陷阵。朝什么方向发起冲锋,要攻克的堡垒在什么地方?董事长的重要讲话,总裁的工作报告以及高管们的发言,都划定了战略进攻的“红色箭头”,圈定了要攻克的“要塞阵地”。
       去年底,举国上下纪念改革开放四十周年,习近平总书记在论述改革开放伟大意义中指出:“改革开放是决定当代中国命运的关键一招,也是决定实现‘两个一百年’奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的关键一招。”
       如今的线上赌博娱乐,同样是处在发展的重要时刻,更是决定线上赌博娱乐未来命运的生死攸关之际。突进之路在何方,破局之举在哪里?就看我们能否用好“关键一招”。
       改变中国命运的“关键一招”,在于在重压下坚强突破,从危难中重新奋起,开辟了改革开放之路。线上赌博娱乐作为改革开放的受益者和崛起者,如今要破除当下的阻力,开辟前进的航道,必须还得依靠这一关键之招。
       深化改革,是贯穿2019年工作会的主题词。改革,在公司的每个阶段虽然都反复强调,但今年的改革力度可谓前所未有。做精总部,将以大整合将原各自其政的职能机构,以“大生产、大运营、大后援”的管理理念,成立安全生产技术管理中心、设备物资管理中心和运营管理中心等,通过科学的整合机构、精简人员,提高决策效率和服务水平,降低运营成本。
       而对各事业部、分(子)公司改革重点在于从“生产型”向“经营型”转变,摒弃对总部的依赖思想,放开手脚谋发展,成为独立经营的市场主体,实现“权、责、利”的统一。换句话说,事业部和分(子)公司,今后必须是在保证公司收益的基础上再决定自身的分配。
       在项目部的管理上,以提高全面预算管理和全面推进标准化建设,实现项目精细化管理为主要抓手,在广泛推进机械化的战略中,致力改变粗放的管理模式,使每一位员工明确本质工作岗位的标准和氛围,全面落实到每个工作岗位和每道工序上,让员工通过安全生产和高质量的施工来获取合理的收入。
       改革才能促进开放,开放是为了更有力地倒逼改革。中国改革开放的基本经验如此,线上赌博娱乐不断加快“走出去”的经验同样如此。从2003年正式进军赞比亚,在国外事业的不断发展壮大中,正是通过与国际化规则适应的改革与融合才会迅速站稳脚跟,开拓前进。近年来,更是在“两个市场”战略的拓展中,无论是项目格局和产值比重都发生了根本的变化。在这样的形势下,以深化改革促进更大的开放势必又成为“关键一招”。
       要概括起公司2019年深化企业改革、扩大海外市场的各项举措,“关键一招”的核心在于实现“提效降本”这四个字上。
       从白手起家进入到辉煌发展新时代的线上赌博娱乐,“四五战略”进入关键阶段,“两个市场”已经显现规模,“五大板块”架构初步形成,机械化、智能化的步伐稳步推进,员工队伍不断扩大,线上赌博娱乐的旗帜飘扬在大江南北、世界各地。但是,我们也应该清醒地认识到,规模扩大并不意味着就有健康的发展,装备更替不一定就导致高效率,大投入并不能决定高产出,员工队伍的扩大不一定意味着人才辈出。如果没有思想认识上与时俱进,缺乏与之相适应的制度、管理、机制;如果没有在高层的决策上和公司发展战略旗帜下的统一思想、坚定信心、砥砺奋进,坚决克服如李占民总裁工作报告中尖锐指出的种种弊端和问题,公司制定的各项目标还是会成为“空中楼阁”,“三步走”发展战略依然会停留在口号中。
       提效降本,似乎是老生常谈。但对于2019这一个重要年份来讲,就是攻城略地的“示意图”,就是牵动全局工作的“牛鼻子”。它涉及到每一个决策、每一项措施、每一环工作、每一个员工。要真正把台效、炮效、工效从点点滴滴提上去,将每一分钱、每一滴油、每一段线的成本降下来,我们缺的不是制度、标准,缺的是每个员工高超的技能和高度的责任心。
       年会闭幕,征程开启。梦想在我们心中燃烧,未来在我们手中升腾。在“关键一招”上把我们全部力量同心协力使出来,胜利的旗帜就一定能招展在宏伟目标的高地上!(李而亮)